企石校园便利店加盟信赖推荐“本信息长期有效”

商品陈列的初衷及z终目的都是为了让顾客在不经意间购买计划外商品。所以，对销售终端而言，商品陈列成为了一个吸引消费者注意力，提升销售额的重要手段。很多超市店长都明白陈列的重要性，也有很多人具有相当的实践操作经验，但是如何让商品陈列“开口说话”，成为卖场的z好促销人呢？

敢与不敢的区别　　

有人问：把商品放在库房里与放在卖场里有什么区别？　顾客不会到库房里去选购，把商品堆在卖场里才可能卖出去。而事实上，由于卖场管理人员怕损耗，怕造成库存积压，不敢上架陈列。商品陈列量小，地堆、端架商品陈列无量感，就导致了销售量差、商品周转慢，z终演变为供应商支持力度减弱、卖场客流量减少。所以管理人员在商品陈列上，必须要有狭路相逢敢于拔剑的勇气！

现在很多便利店都开在小区口，这些客源都是相对比较固定的。很多新手老板都觉得小区口是z好的选址，因为人的流量大，而且需求高。但我们同时需要看到的是，小区口的竞争也非常大，开店密集。

很多便利店加盟的老板在说到开店难题的时候，都不约而同地说到了员工的管理问题。的确，便利店的员工对便利店的经营起着至关重要的作用！但是一旦员工的流动性强，就会导致便利店的日常工作秩序混乱，从而影响店内销售。所以，管理好店内员工、并且保持员工稳定性就成了便利店老板的一项重要工作。

制定工作计划和学习计划

工作一定要有计划，不要东做一天西做一天，一定要让员工知道自己的职责。这样做也有利于在老员工离职后，新员工能很快上手工作。学习计划是指便利店日常事务中的中的一些技巧和理论知识，员工需要不断更新自己的行业见识等。

能够安排好员工的老板，才能开出有发展的便利店！