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根据连锁便利店物流体系和物流活动对其物流服务影响的分析，将连锁便利店涉及到的物流服务展开为对应的物流要素或过程如下:进、发货服务包括进货计划制定，出货形式，货物的编号、分类，出货状况调查，货物的验收，货物整理，进货信息的记录和收集，捆包，库区、装卸空间设计，开捆，卸货，包装，出货检查，不合格品处理，客户档案建立等服务。

装卸搬运服务包括搬运路线选择，搬运货损，搬运移动方式，搬运现场的指挥，搬运对象，搬运调度，搬运距离，搬运任务的下达，搬运空间，搬运效率，搬运时间，搬运流量，便利店加盟，搬运手段，东莞品牌便利店加盟，搬运起止点等服务。

一般开便利店需要出哪些费用？

1、拿货花费：首批货通常几万元基本就能够把货架摆满，以后会有供应商持续向店家推销产品，有些货物是要付现金的，有些则能够囤货过段时间后再结算。这些都是可以看情况跟批发部商谈的。

2、加盟费 保证金：假如是加盟连锁便利店品牌的，有些品牌可以免加盟费跟保证金，有些是要交加盟费和保证金，通常是几万左右。

连锁便利店物流服务质量管理方针目标的确定：质量方针连锁便利店物流服务的质量方针应该围绕“创造可靠的物流仓储库存环境，提供高频率、小批量的配送服务，物流服务质量的持续改进”为基本中心来展开制定。此外，任何连锁便利店在制定物流服务质量方针的时候还要考虑到自己企业的实际的内部环境。

质量目标：连锁便利店制定物流服务质量目标的关键问题。连锁便利店可以将自己的物流服务水平***在一个合理的水平之上，东莞学校便利店加盟，在这样的水平上去寻找关键的物流服务质量控制点，而达到控制整体服务质量的目的，因此，笔者认为连锁便利店的物流服务质量目标可以分为三个层面，即合格服务、良好服务和优质服务，企业对每个层面的具体活动确定影响某项物流服务的基本活动、关键活动、活动，从而抓住主要矛盾解决问题。

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